Le Carrefour de ressources de l’Initiative de renforcement des FNS du COC recèle de ressources conçues par et pour les fédérations nationales de sport.

Ressources récemment ajoutées


Outils spécialisés, Candidature et accueil, Marketing et marque, Outils, Webinaire Posted on

WEBINAIRE: Essais olympiques et événements de qualification – La marque olympique et vous

Envisagez-vous d’organiser des essais olympiques / un événement de qualification avant les Jeux de Tokyo 2020? Si tel est le cas, il y a des informations importantes qui devraient se retrouver dans votre coffre à outils alors que vous entamez le processus de planification de cet événement. Au cours de ce webinaire, l’équipe des affaires



Outils spécialisés, Candidature et accueil, Communications, Gestion financière, Marketing et marque, Guide, Modèles de document Posted on

Gabarit de contrat pour un événement sportif à l’intention des titulaires de droits

Le « Gabarit de contrat pour un événement sportif à l’intention des titulaires de droits » a été créé par l’Alliance canadienne du tourisme sportif (ACTS) dans le cadre du programme de transfert des connaissances de l’ACTS. Ce document a été mis au point afin de fournir de l’information aux communautés qui souhaiteraient poser leur candidature et


Outils spécialisés, Production de revenus, Gestion financière, Marketing et marque, Rapport de recherche Posted on

Évaluation des commandites de FNS

La ressource intitulée « Évaluation des commandites des FNS » est une présentation mise sur pied afin de partager les premières étapes du processus d’évaluation des commandites de FNS lors d’un sommet des opérations à ce sujet. Les FNS ont reçu des évaluations de leurs commandites et un aperçu de cadre stratégique sur lequel baser leurs décisions


Outils spécialisés, Marketing et marque, Présentation Posted on

Comment repenser, redéfinir et renouveler votre modèle d’affaires

« Comment repenser, redéfinir et renouveler votre modèle d’affaires » est un atelier d’Estelle Métayer qui aborde les moyens de faire basculer le modèle d’affaires d’une grande organisation grâce au renouvellement des stratégies, des processus et des aptitudes. Ce sont souvent les organisations qui connaissent longtemps du succès qui ont parfois le plus de mal à rapidement


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